Comunicação Visual · Fachada & Impressão

Você resolve o job
urgente de todo mundo.
Quem resolve
o seu?

Você toca a produção, aprova arte, negocia com cliente, corre atrás do instalador que não apareceu e ainda fecha o financeiro no fim do mês. A empresa funciona. Só que funciona porque você está dentro dela o dia inteiro. Dá pra mudar isso.

Cenas da sua semana

  • 🖨️ A plotadora travou às 17h e você foi resolver pessoalmente porque o operador não sabe o que fazer
  • 📱 Cliente ligou no domingo pedindo prazo de instalação e você atendeu, porque "se eu não atender, perde o job"
  • 🏗️ O instalador não apareceu. Você foi. Ou ficou no celular coordenando um substituto enquanto aprovava arte de outro job
  • 💰 O mês fechou bem no faturamento mas você não sabe dizer qual job deu margem e qual deu prejuízo
  • 😮‍💨 Você pensou em vender a empresa mas sabe que sem você, não há empresa a vender

Comunicação visual vive de urgência. Job pra ontem, prazo apertado, cliente em cima. E empresa que vive de urgência nunca sai do operacional sozinha. Alguém precisa construir a estrutura pra isso.

Produção A empresa depende da sua presença na gráfica

Você sai, o padrão cai. O time toca o rotineiro, mas material errado, cor fora do esperado ou máquina em pane viram emergência. E a emergência liga pra você.

Comercial Você é o vendedor principal (e o único)

Cliente grande liga direto no seu celular. Proposta boa só sai se passar por você. Quando você para, o comercial inteiro para junto. A empresa não tem processo de vendas. Tem você.

Instalação Toda instalação importante precisa da sua supervisão

Fachada grande, ACM, letreiro luminoso: você vai junto porque "só eu sei como tem que ficar." Isso parece zelo, mas é a sua empresa sem processo nenhum por trás.

Financeiro Você fatura bem mas não sabe sua margem real por job

Material, horas de produção, terceiro de instalação, retrabalho. No final do mês o caixa está ok mas você não sabe quais jobs valeram a pena.

Crescimento Tem demanda mas não consegue expandir

Poderia abrir outra unidade, atender mais cidades, contratar mais gente. Mas como? Você já está no limite e a operação atual depende inteiramente de você.

Venda do negócio Pensou em vender a empresa mas sabe que o valor some com você

Qualquer comprador que olhar de perto vai ver que o diferencial da empresa é você. E isso não se vende. No máximo te amarra dentro do negócio por mais alguns anos.

A dor que mais sangra margem

Quanto a sua gráfica imprime duas vezes todo mês?

Arte refeita, chapa cortada errada, instalação que volta. O retrabalho come de 8% a 15% do faturamento em silêncio. Veja onde ele nasce e como parar.

Ver página sobre retrabalho →
Para onde você quer ir

Dois caminhos. Uma metodologia.

Não importa se você quer escalar a empresa ou vender o negócio. O ponto de partida é o mesmo: uma empresa que funciona sem você. É daí pra frente que os caminhos se separam.

Método Vértice Escala

Quero escalar
minha gráfica

Você quer mais jobs, mais cidades, mais serviços. Sem que isso vire mais horas suas. Quer um time que resolve e uma empresa que cresce sem você no centro de cada decisão.

  • Sair do operacional sem perder qualidade
  • Estruturar time de produção, comercial e instalação
  • Abrir segunda unidade ou novo mercado com segurança
Ver Método Vértice Escala →
Método Vértice Capital

Quero vender
minha gráfica

Você construiu algo real. Tem carteira de clientes, equipamento, equipe. Mas sabe que sem você a empresa encolhe de valor. Quer vender o negócio e sair pelo preço que ele realmente vale.

  • Preparar a empresa para uma due diligence real
  • Construir tese de valor para compradores do setor
  • Maximizar o múltiplo antes da negociação
Ver Método Vértice Capital →
+12
Anos de experiência
R$35M+
Em valuation e estruturação
+8
Empresas atendidas
+7
Parceiros estratégicos
Trabalhamos com

Ferramentas de IA que impulsionam transformação

Grok ChatGPT Gemini Claude Copilot
A solução

Existe um método para a
sua empresa de comunicação visual.

Três formas de começar, dependendo do seu momento. O investimento é definido na conversa, conforme o tamanho e a urgência da sua operação. Sem pacote de prateleira.

A gente começa entendendo a sua operação por dentro: produção, comercial e instalação. A partir daí, montamos o caminho certo pro seu momento, de um diagnóstico pontual à estruturação completa da gráfica.

Diagnóstico Mentoria individual Intensivo executivo
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Resposta no mesmo dia · Conversa sem compromisso

Alexandre Kotz
Por que comunicação visual

Conheço o setor. Não falo de fora.

Empresas de fachada, ACM, plotagem e letreiros têm dinâmicas que consultores genéricos não entendem: a urgência do cliente, a dependência do instalador, a volatilidade do material, a guerra de preço no online. Aqui não tem template de outra indústria.

Acompanhei de perto gráficas e empresas de comunicação visual que faturavam bem e viviam no caos. O dono resolvia tudo. A equipe não decidia nada. E o cliente ligava direto pro fundador no primeiro problema.

A Verticean trabalha esse setor de um jeito específico. A gente entende a operação por dentro, sabe onde estão os gargalos reais e o que de fato destrava uma empresa de comunicação visual.

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Sua gráfica resolve o job
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